中電新聞網訊  通訊員 李文彪 報道 為有效推進小型基建、非生產性技改大修項目實施進展，國網山西電力建立了小型基建、非生產性技改大修網真例會制度。通過網真會議，了解各單位項目實施進展情況，發現存在的問題，便于及時協調，督促解決。

　　10月23日的例會，在各單位匯報項目進展情況的基礎上，對下一步工作進行了再安排：一是2014年國網公司下達的小型基建及非生產性技改大修項目必須在12月中旬底完成。截止目前仍未完成的項目，要求各單位加大協調、管理力度，務必在規定的時間內完成。已完成項目要做好竣工驗收、竣工決算、工程款的支付以及財務轉資工作。二是做好本月末的后勤管理信息系統的錄入上傳工作，保證數據的準確性和及時性。三是謀劃2015年工作，做好2015年小型基建及非生產性技改大修預安排項目實施的前期準備工作。

　　一年以來，國網山西電力以開展小型基建項目清理整頓工作為契機，對今年來的小型基建項目進行了摸底、分析、清理和整頓，結合后勤信息管理系統的應用，實現小型基建、非生產性技改大修項目的集約統籌管理和全過程管理新模式。

　　一是縱向貫通，從項目規劃到驗收實施全過程、全流程管理。將過去相關部門分段式管理轉變提升為一個部門“管到底”，落實小型基建、非生產性技改大修項目的全過程管理，從項目可研、初設評審，到依法合規施工、竣工決算審計，全面推進小型基建和非生產性技改、大修項目管理的規范化、標準化進程。二是橫向協同，在項目安全、質量、進度、造價、入賬等各個方面實施全口徑監管。對重點環節、重要節點，組織安質、物資、財務、審計等部門各負其責地開展監督檢查，全面提高項目管理綜合水平。今年對專項檢查中發現的各類問題列入整改規范序列，下達了《國網山西省電力公司小型基建、非生產性技改大修項目專項檢查情況通報》(后勤管理〔2014〕22號)，并進行全過程監管。三是開展小型基建、非生產性技改大修項目同業對標。實行工程例會制度，每月通報各相關單位的項目進度和同業對標情況，通過同業對標，各單位查找短板，診斷原因，制定措施，一方面加強對標工作日常督導檢查；另一方面及時總結提煉典型經驗，固化對標工作*經驗及做法，形成對標成果。來源： 中電新聞網